頂層設(shè)計應(yīng)跟上,時間銀行模式需官方背書

在街道有多年基層工作經(jīng)驗的鄭華軍認(rèn)為，基層實踐具有局限性，難以為制度建立和實施提供有力支撐。同時，目前缺少系統(tǒng)、完善的頂層設(shè)計，反過來制約了實踐的深入和普及。從實際情況看，相關(guān)制度設(shè)計仍面臨服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等方面的問題，需在實踐探索中進一步明確。施穎秀指出，目前時間銀行運營模式不統(tǒng)一，一部分由社區(qū)自發(fā)建立，一部分則依托于第三方組織建立，還不能達到跨地域通存通兌。時間銀行最重要的就是老百姓的信任，保證存進去的時間不會消失，在幾十年后能夠兌換。鄭華軍認(rèn)為，要將時間銀行模式有效引入互助、結(jié)對養(yǎng)老中，首先要制定和完善相關(guān)法律制度，既保證參與者的權(quán)利與義務(wù)，又使服務(wù)對象消除疑慮與不信感，從而增強時間銀行的社會公信力。市政協(xié)委員、民建北京市委秘書長王虹十分認(rèn)同這一觀點。她認(rèn)為，時間銀行的實施需要建立一整套規(guī)范的運營程序，包括志愿者的注冊和資格審核，積分或獎勵機制，都需要一整套健全的制度建設(shè)和信息系統(tǒng)的保障。鄭華軍建議，建立由民政部門牽頭、有關(guān)部門參加的常態(tài)化工作機制，確保集中研究、加大力度、持續(xù)推進。同時，廣泛吸引社會團體、公益組織等多元主體共同參與，發(fā)揮社會組織優(yōu)勢，緩解政府在養(yǎng)老方面的壓力，構(gòu)建起政府-社會-社區(qū)多層次、多主體的結(jié)對養(yǎng)老服務(wù)體系。具體運營上，施穎秀建議，在全市范圍建立統(tǒng)一志愿服務(wù)時間儲蓄銀行的運營機制?？捎山值罓款^，引入第三方購買服務(wù)的方式，統(tǒng)一時間儲蓄的標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全志愿服務(wù)體系。在提供服務(wù)和享受服務(wù)的對接上，鄭華軍建議，建立和完善網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)對服務(wù)時間的計算、存儲、兌換和交易，像銀行把儲蓄者和貸款者聯(lián)系起來一樣，使時間銀行的參與者與服務(wù)對象實現(xiàn)有效對接，消除信息不對稱帶來的效率低下與資源的浪費。將各個社區(qū)、各個地區(qū)分布零散的時間銀行互助養(yǎng)老機構(gòu)有效聯(lián)通起來，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)與相關(guān)資源的有效整合，以提高該模式的有效統(tǒng)籌。