做養(yǎng)老項(xiàng)目賺錢嗎?這個(gè)內(nèi)幕消息我只告訴你1個(gè)人

陳總，您都虧這么多錢了，怎么還在做養(yǎng)老項(xiàng)目啊？

這個(gè)問題，不是第一個(gè)人問我，也不會(huì)是最后一個(gè)！

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總有人想為社會(huì)出一份力的，我也不例外

2008年，我進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)，在與中國人壽合作了一個(gè)項(xiàng)目后，我和養(yǎng)老結(jié)下了不解之緣。

在接觸中，我發(fā)現(xiàn)中國4+2+1的家庭結(jié)構(gòu)，可能導(dǎo)致養(yǎng)兒防老不太現(xiàn)實(shí)，空巢老人將會(huì)形成一個(gè)龐大的群體。

在整個(gè)背景下，我意識(shí)到人民壽命不斷延長，而服務(wù)群體降低，供需的社會(huì)矛盾會(huì)日益凸顯。

越是相處，我越是堅(jiān)信一定要有人來擔(dān)當(dāng)起這份社會(huì)責(zé)任，開發(fā)整個(gè)市場。

2016年以后，我將整個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓第三方，自己出來重新創(chuàng)業(yè)，做居家養(yǎng)老服務(wù)，成立華壽之家。

當(dāng)時(shí)，我腦子里只有一個(gè)想法：希望通過低齡老人幫助高齡老人解決未來中國養(yǎng)老人力資源嚴(yán)重不足的問題，我要讓他們能夠富足養(yǎng)老！

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哪有什么人傻錢多，我不過是個(gè)企業(yè)家罷了

哪怕披荊斬棘，我還是遇到了整個(gè)行業(yè)都面臨的困難——盈利模式不清晰。

我們是第一個(gè)吃螃蟹的人，之前的養(yǎng)老項(xiàng)目投了2個(gè)多億，掙了15.5億。自從我們開展這個(gè)居家服務(wù)的項(xiàng)目，變成了具體的服務(wù)提供方后，這幾年資金虧損上億。

經(jīng)常有人問我：你為什么寧可砸錢也一定要做這件事？

說實(shí)在的，我們虧錢不重要！養(yǎng)老，它是一種社會(huì)責(zé)任，我們現(xiàn)在也不會(huì)過多思考怎么盈利，因?yàn)檩o助養(yǎng)老的根本意義是解決整個(gè)社會(huì)問題！可重要的是哪怕2035年人工工資將會(huì)翻6倍，大多數(shù)人僅靠退休工資也難以購買這個(gè)養(yǎng)老服務(wù)，甚至還有80~90%的人將會(huì)成為空巢老人。

我有一個(gè)84歲的高齡朋友，突發(fā)闌尾炎，可她的兒子和女兒都在美國，情況緊急，根本找不到人來幫忙，好在她兒子有財(cái)力，馬上在中介機(jī)構(gòu)找了一個(gè)保姆。要是沒有財(cái)力，后果真的不堪設(shè)想！

這種事，或許很常見，可只有發(fā)生在身邊人的時(shí)候，才最讓人觸動(dòng)！我久久不能平靜，我甚至不敢想象沒有新的收入來源的高齡老人越來越多，他們遇到無法避免的突發(fā)情況，那誰來為他們提供服務(wù)？他們?cè)撛趺崔k？他們又能怎么辦？

養(yǎng)老，迫在眉睫！

養(yǎng)老這個(gè)事兒，不是一個(gè)企業(yè)就能完成的！我們開始轉(zhuǎn)變思維，開始呼吁更多相應(yīng)的社會(huì)力量參與，開始希望得到政府支持。為了達(dá)成這個(gè)夢想，我們需要找到一條正確的出路。

我們來到明德資本生態(tài)圈，想要獲得一個(gè)新的思路。在這里，我們發(fā)現(xiàn)了很多有著同樣理想、正在做養(yǎng)老項(xiàng)目的企業(yè)家們，得以結(jié)交了供應(yīng)商伙伴們，也獲得了需要的投資資源。

我們也希望借助明德資本生態(tài)圈里的各種力量，共同建立一個(gè)養(yǎng)老平臺(tái)，這也能給我們帶來更有價(jià)值的收獲。轉(zhuǎn)變思維后，我們得到了更多幫助，下一步計(jì)劃在區(qū)域內(nèi)形成標(biāo)桿，得到國家認(rèn)同，然后全國推廣，我相信這是非常具有社會(huì)價(jià)值的！

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利他，會(huì)讓整個(gè)社會(huì)的力量都推你向前走

1、群眾支持

我要解決用戶養(yǎng)老問題，這么多年的線下經(jīng)驗(yàn)讓大家信賴，參與度很高。

中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)同意華壽之家舉辦 中華志愿者中老年藝術(shù)電視賽

華壽之家在西安恒大城舉辦公益晚會(huì)

華壽之家引領(lǐng)老齡產(chǎn)業(yè)幫扶行動(dòng)

華壽之家敬老月主題活動(dòng)暨管家服務(wù)啟動(dòng)

2、政策支持：

國家十三五規(guī)劃，十四五規(guī)劃對(duì)養(yǎng)老的規(guī)劃非常清晰。我們是全國老齡委的代管社團(tuán)，不但有強(qiáng)大的資源支持，還符合國家政策，還與全國老齡辦工作委員會(huì)（2020年由民政部主管變更為國家衛(wèi)健委主管）建立了一個(gè)共同的合作主體——全國社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心。我相信這會(huì)對(duì)我們國家未來項(xiàng)目的推廣起到重要作用。

華壽之家獲國家衛(wèi)生健康委員會(huì)頒發(fā)登記證書

全國老齡辦同意華壽之家成立 華壽之家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展促進(jìn)中心

3、資本看好

我成功獲得過資本。投資人不但看中了我們的技術(shù)層面（我們和阿里團(tuán)隊(duì)合作，用市場最先進(jìn)的技術(shù)來支撐養(yǎng)老服務(wù)），更認(rèn)同我們的初心、文化和格局。

華壽之家與武漢華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司 在全國老齡辦簽訂合作協(xié)議

做企業(yè)，我有這幾點(diǎn)建議！

1、市場調(diào)研：通過你對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)判斷，預(yù)測未來10年可能發(fā)生的事兒。

2、未雨綢繆：你現(xiàn)在一定要未雨綢繆，提前布局。

3、資源整合：號(hào)召更多力量參與，在參與的過程中做好資產(chǎn)配比，把國家、資本等各方資源和人的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，運(yùn)用需求杠桿，利用市場無形的大手，真正實(shí)現(xiàn)我們遠(yuǎn)大的夢想。

4、學(xué)會(huì)借力：明德有三個(gè)體系，可以幫助我們?cè)诳傮w定位、項(xiàng)目推進(jìn)、專利申請(qǐng)以及整體營銷思路的構(gòu)建等方面做到更好，我認(rèn)為明德也可以跟我們形成一個(gè)長期合作，助力我們項(xiàng)目盡快去落地，解決我們?cè)趯?shí)施過程中的一些人力資源不足的問題。學(xué)會(huì)借力身邊的資源，會(huì)讓你做企業(yè)更輕松。

做企業(yè)，窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下！